数字化转型不仅是技术的升级，更是运营模式、组织架构和企业文化深刻变革。在这过程中，对人才的需要展现出多样化和专业化特性。中原系统不但必须掌握先进技术的工程师，更应该具备创新思维和跨境实力专业人才。
人才短缺：中原系统数字化转型的人才培养策略
随着数字化转型的深入，中原系统对人才的需要日益急切。人才紧缺不仅影响了科技升级，也限制了业务创新和发展。因而，制定有效的人才塑造策略，加速人才塑造脚步，已成为中原全面的首要任务。
中原系统应建立完整的人才塑造体系，包含人才选拨、培训、考评和激励，保证人才的持续提供。
与高校、高职院校创建密切的合作关系，联合开发合乎行业需要的课和培训内容，为中原系统营造专业人才。
激励员工参与网上课程和职业培训，提高技能和专业技能，进行终生学习，以适应数字化转型的需求。
依据优厚待遇良好的职业发展前景，吸引国内外出色人才添加中原体系，弥补人才紧缺。
依据项目实践、轮岗交流等方式，让员工在日常工作中学习发展，提升解决复杂问题能力。
通过有效的人才塑造，中原系统能提高其技术实力和创新能力，提高在市场上的竞争力。
拥有高素质的人才团队，能更好地促进业务创新与发展，实现业绩持续增长。
依据提供学习和成长的机会，中原系统能提高员工幸福感和满意率，减少人才流动率。
人才是数字化转型成功的基石。中原体系必须采取切实有效的人才塑造策略，减轻人才短缺问题。创建人才塑造体系，加强校企合作，推动终生学习，执行人才引入方案，搭建创新文化，加强实践培训。中原体系将形成一支融进数字化转型规定的高素质人才团队，为中原体系的长远发展提供坚实的人才支撑。
在数字化转型的浪潮中，中原系统正站在一个新的起点上。依据人才塑造策略的实行，中原系统不仅可以解决当前人才短缺的问题，并且为以后的创新发展打下坚实的基础。